Coordenação e Alinhamento entre Escritórios de Projetos: Um Estudo de Caso Na Administração Pública Mineira

Diego Pessoa Santos, Kamila Pagel de Oliveira, Mauro César Silveira

Resumo


O artigo analisa a atuação do escritório central de projetos do estado de Minas Gerais e dos escritórios setoriais de projetos das secretarias de estado de transportes, saúde e meio ambiente, até o ano de 2010, verificando o nível de alinhamento e coordenação entre eles. A pesquisa realizada se caracteriza como uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo. Os resultados demonstraram uma despadronização na atuação dos escritórios setoriais e consequente diferenciação na relação com o escritório central. Há algumas sobreposições de atividades e outras complementaridades quanto às funções exercidas pelo escritório central em relação àquelas desempenhadas pelos escritórios setoriais. Conclui-se que o grau de coordenação entre os atores é baixo.

DOI:10.5585/gep.v4i2.134


Palavras-chave


Escritórios de Projetos; Alinhamento; Coordenação; Administração Pública; Minas Gerais.

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DOI: http://dx.doi.org/10.5585/10.5585

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Revista de Gestão e Projetos e-ISSN: 2236-0972
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