Gerenciamento de Projeto Otimista (GPO): Um Método que Integra PERT/CPM à CCPM

Igor Fontes Novais, Eduardo Manoel de Freitas Jorge, Carlos Pereira Costa Junior, Daniele Tavares Souza

Resumo


O fator tempo para os gerentes de projetos é um dos pontos mais preocupantes em razão das dificuldades em manter os projetos no prazo previsto, tornando interessante o uso de técnicas tradicionais como PERT/CPM. Outra técnica interessante que apóia a gestão de tempo é a Corrente Crítica (CCPM) baseada na Teoria das Restrições (TOC). Este artigo apresenta o método Gerenciamento de Projeto Otimista (GPO) que é baseado na PERT/CPM e na CCPM. O método GPO traz como diferencial uma nova forma de montagem de um cronograma, visando obter durações de atividades e buffers mais precisas.

DOI:10.5585/gep.v2i2.25


Palavras-chave


Theory of Constraints;Optimistic Project Management; Project Management

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DOI: http://dx.doi.org/10.5585/10.5585

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Revista de Gestão e Projetos e-ISSN: 2236-0972
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