Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP): Uma Análise Bibliométrica Comparativa de Artigos Nacionais e Internacionais

Bruno Campelo Medeiros, Miler Franco Danjour, Manoel Veras de Sousa Neto

Resumo


O presente estudo tem como objetivo analisar os artigos realizados sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP (em inglês, Project Management Office – PMO) em eventos e periódicos no Brasil. A pesquisa se torna oportuna, na medida em que se consideram relevantes as recentes pesquisas realizadas sobre o tema, na literatura nacional e internacional. Tal evidência reforça a necessidade de compreender que pesquisas estão sendo produzidas neste contexto. Para isso, foram analisados 61 artigos publicados nas bases do Portal ANPAD, do portal Scientific Periodicals Eletronic Library (SPELL), do Periódicos Capes, e nas bases internacionais Science Direct, Web of Science, b-on e Google Acadêmico entre os períodos de 2005 até o início de 2015. A análise contou com a ajuda do software NVivo, que possibilitou uma análise comparativa entre os artigos. Os resultados revelam algumas diferenças entre os grupos de artigos analisados, sendo o grupo de artigos internacionais o que apresentou um volume maior de citações de autores e obras em relação aos artigos nacionais. Em relação às temáticas abordadas, os dois grupos de artigos apresentaram algumas diferenças, além de considerar algumas temáticas emergentes para o contexto das pesquisas sobre EGPs, apontando para novos horizontes de investigação.


Palavras-chave


Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGPs); Estudo Bibliométrico; Estudos em EGPs.

Texto completo:

PDF

Referências


Aghayan, H. R., Babamahmoodi, A., Goodarzi, P., Has, S., Emami-Razavi, S., & Norouzi, A. (2014). Project Management Office in Clinical Research Projects. Archives of Neuroscience, 1 (1), 3-6.

Araújo, C. A. (2006). Bibliometria: evoluções históricas e questões atuais. Em Questão, 12 (1), 11-31.

Artto, K., Kulvik, I., Poskela, J., & Turkulainen, V. (2011). The integrative role of the project management office in the front end of innovation. International Journal of Project Management 29 (4), 408-421.

Aubry, M, Hobbs, B., & Thuillier, D. (2007). A new framework for understanding organizational project management through the PMO. International Journal of Project Management, 25 (4), 328-336.

Aubry, M, Hobbs, B., & Thuillier, D. (2008). Organisational project management: an historical approach to the study of PMOs. International Journal of Project Management, 26 (1), 38-43.

Aubry, M., Müller, R., Hobbs, B., & Blomquist, T. (2010). Project management offices in transition. International Journal of Project Management, 28(8), 766-778.

Bardin, L. (2011). Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70.

Carvalho, K. E. M., & Piscopo, M. R. (2014). Fatores de sucesso da implantação de um PMO: um caso na administração pública. Revista Gestão & Tecnologia, 14 (3), 56-78.

Casey, W., & Peck, W. (2001). Choosing the right PMO setup. PM Network, 15 (2), 40-47.

Chang, Y. F., & Ishi, H. (2013). Probing the implementation of project management office by using Dematel with a hybrid MCDM model. Journal of Japan Society for Fuzzy Theory and Intelligent Informatics, 25 (6), 935-948.

Dai, C. X., & Wells, W. G. (2004). An exploration of project management office features and their relationship to project performance. International Journal of Project Management, 22 (7), 523-532.

Desouza, K. C., & Evaristo, J. R. (2006). Project management offices: a case of knowledge-based archetypes. International Journal of Information Management, 26 (5), 414-423.

Desta, S., Root, D., & Diederichs, C. J. (2006). The practice of project management office (PMO) concept within the German architect, engineer, contractor (AEC) sector. Journal of Engineering, Design and Technology, 4 (1), 46-59.

Dinsmore, P. C. (1999). Winning in business with enterprise project management. New York: AMACON.

Englund, R. L., Graham, R. J., & Dinsmore, P. C. (2003). Creating the project office: a manager´s guide to leading organizational change. San Francisco: Jossey-Bass.

Esquierro, J. C., Valle, B. V., A., Soares, C. A. P., & Vivas, D. C. (2014). Implementation of a Project Management Office in a Public Sector Organization: a case study involving a sanitation institution. International Review of Management and Marketing, 4 (1), 1-12.

Flick, U. (2009). Introdução à pesquisa qualitativa (3a ed.). Porto Alegre: Bookman.

Gibbs, G. (2009). Análise de dados qualitativos. Porto Alegre: Bookman.

Gressler, L. A. (2004). Introdução à pesquisa: projetos e relatórios (2a ed.). São Paulo: Loyola.

Hobbs, B., & Aubry, M. (2007). A multi-phase research program investigating project management offices (PMOs): the results of phase 1. Project Management Journal, 38 (1), 74-86.

Hobbs, B., & Aubry, M. (2010). The Project Management Office (PMO): a quest for understanding. Newtown Square PA: Project Management Institute (PMI).

Hobbs, B., Aubry, M., & Thuillier, D. (2008). The project management office as an organisational innovation. International Journal of Project Management,26(5), 547-555.

Izadpanah, H., Arbabi, H., & Kord, B. (2012). The reality of project management office for construction organization in the oil, gas, and petrochemical industry of Iran. Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology, 4 (15), 2515-2522.

Jalal, M. P., & Koosha, S. M. (2015). Identifying organizational variables affecting project management office characteristics and analyzing their correlations in the Iranian project-oriented organizations of the construction industry. International Journal of Project Management, 33 (2), 458-466, 2015.

Kerzner, H. (2002). Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman.

Kerzner, H. (2006). Gestão de projetos: as melhores práticas (2a ed.). Porto Alegre: Bookman.

Mariusz, H. (2014). Models of PMO functioning in a multi-project environment. Social and Behavioral Sciences, 119, 46-54.

Meredith, J. R., & Mantel Jr., S. J. (2000). Project management: a managerial approach (4a ed.). New York: John Willey & Sons.

Moutinho, J. A., & Kniess, C. T. (2012). Contribuições de um escritório de gerenciamento de projetos em um laboratório de P & D de uma universidade pública. Revista Gestão de Projetos, 3 (2), 282-293.

Moutinho, J. A., Kniess, C. T., & Racebhini Júnior, R. (2013). A influência da gestão de projetos de P&D em universidades públicas na definição do modelo de um escritório de gerenciamento de projetos. Gestão e Regionalidade, 29 (85).

Patel, A. R., Patel, D. M., & Patel, D. S. (2012). Implementation plan of PMO (Project Management Office) over EPMO (Enterprise Project Management Office) for beneficiaries success in today´s organizations. International Journal of Research in Management and Technology, 2 (6), 540-549.

Pellegrinelli, S. & Garagna, L. (2009). Towards a conceptualization of PMOs as agents subjects of change and renewal. International Journal of Project Management, 27 (7), 649-656.

Pemsel, S., & Wiewiora, A. (2013). Project management office a knowledge broker in project-based organisations. International Journal of Project Management, 31(1), 31-42.

Prado, D., & Andrade, C. E. (2015). Relatório geral: Parte C – Governança (aspectos organizacionais). Recuperado em 16 fevereiro, 2016, de .

Project Management Institute (PMI) (2004). PMBOK – Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (3a ed.). Newton Square PA: PMI.

Project Management Institute (PMI) (2008). PMBOK – Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (4a ed.). Newton Square PA: PMI.

Project Management Institute (PMI) (2013). PMBOK – Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (5a ed.). Newton Square PA: PMI.

Project Management Institute (PMI) (2012). PMI´s Pulse of the profession: the high cost of low performance. Newtown Square PA: Project Management Institute (PMI).

Project Management Institute (PMI) (2014). PMI´s Pulse of the profession: the high cost of low performance. Newtown Square PA: Project Management Institute (PMI).

Richer, M., Marchionni, C., Lavoie-Tremblay, M., & Aubry, M. (2013). The project management office: transforming healthcare in the context of a hospital redevelopment project. Healthcare Management Forum, 26 (3), 150-156.

Rodrigues, I., Rabechini Júnior, R., & Csillag, J. M. (2006). Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Revista de Administração da USP, 41 (3), 273-287.

Santos, D. P., Oliveira, K. P.,& Silveira, M. C. (2013). Coordenação e alinhamento entre escritórios de projetos: um estudo de caso na administração pública mineira. Revista de Gestão e Projetos, 4 (2), 128-152.

Spalek, S. (2013). Improving industrial engineering performance through a successful project management office. Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics, 24(2), 88-98.

Strauss, A. L. (1987). Qualitative analysis for social scientists. Cambridge: Cabridge University Press.

Tsaturyan, T., & Müller, R. (2015). Integration and governance of multiple project management offices (PMOs) at large organizations. International Journal of Project Management, 33 (5), 1098-1110.

Unger, B. N., Gemünden, H. G., & Aubry, M. (2012). The three roles of a project portfolio management office: their impact on portfolio management execution and success. International Journal of Project Management, 30 (5), 608-620.

Valle, J. A. S. (2010). Identificação e análise de fatores relevantes para a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos de construção civil pelo conceito do Project Management Office. Tese de Doutorado em Engenharia Civil, Universidade Federal Fluminense, Niterói-RJ, Brasil.

Valle, J. A. S., Ferreira, V. C. P., & Joia, L. A. A. (2014). A representação social do escritório de gerenciamento de projetos na percepção de profissionais da área. Gestão & Produção, 21 (1), 185-198.

Veras, M. (2014). Gerenciamento de projetos (PMC). Rio de Janeiro: Brasport.

Ward, J., & Daniel, E. M. (2013). The role of project management offices (PMOs) in IS project success and management satisfaction. Journal of Enterprise Information Management, 26(3), 316-336.




DOI: http://dx.doi.org/10.5585/10.5585

Apontamentos

  • Não há apontamentos.




Revista de Gestão e Projetos e-ISSN: 2236-0972
Licença Creative Commons
Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional